殷秋红:在主流社会运筹帷幄

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加国华人多年来总讲一个恒定话题,即如何融入主流社会,常讲常新,却多沦为理论说教。然而在我们实际生活中,就在大温地区,已有相当成功地进入主流社会,且进入政府决策核心的华人,如今在温哥华经济委员会出任要职的殷秋红(Joan Yin)女士就是这样一位典型人物。更值得称道的是,她是来自大陆第一代移民,这样一种背景更难能可贵。至今在加国政府出任高级领导层公务员的华人依然是少数,而殷秋红在三级政府架构中的经历之完整,参与部门之广阔,切入战略决策之深入,在加国实不多见。

为加中互识不遗余力

在太平洋两岸涉及到加中文化经贸题材的论坛或讲座上,常能看到一位干练洒脱的女主持人身影。台上的她潇洒自如驾驭有度,谈论经贸既有专业高度,又有实例分析。在她主持的沙龙对话上,无论是市长还是董事长,无论是西人还是华人,她都以犀利到位的问题,切合实际的对比与分析,和中英文切换自如的讲解,给在场观众留下深刻的印象 。这位女士就是殷秋红(Joan Yin),温哥华经济委员会(Vancouver Economic Commission)亚太贸易投资的决策者。

主持经贸宣讲活动

主持经贸宣讲活动

得天独厚的温哥华是世界上最宜居城市之一,但外界往往难窥温哥华之堂奥,缺乏对这座美艳的海滨城市的系统了解。正是为弥补此缺憾并开发中加经贸合作市场,殷秋红做了大量有益工作。她充分利用在政府长期工作的积累与优势,以及对加中人文历史的了解,特别为来自中国的商企人士搭桥,帮助他们了解本地法规,解读相关政策,盘活双边商贸棋局。

难能可贵的是,殷秋红不但在本地首创亚太经贸中心,她还带领团队多年来孜孜矻矻不懈努力,赢得各方的信任与尊重。为此还获得了加中贸易杰出贡献奖。此奖是由权威的加中贸易理事会颁发的国家级荣誉。

除了组织各种规模的经贸宣讲对接活动,殷秋红还利用影像传媒手段,编导了一套六集系列纪录片,冠名《魅力温哥华》(Amazing Vancouver)。一如其名,此片展示了太平洋海岸这颗璀璨明珠的风采。既可以一气呵成通览而观,也可以分门别类细看,包括创新之都、文化创意、贸易金融和绿色城市等多个板块。很有特色的是,将摄制艺术与丰富资讯熔为一炉的这部纪录片,专门开辟了“华人今昔”专辑,揭示了华人与这座名城的历史联系,既追溯了先贤老侨筚路蓝缕的历史贡献,也叙述到各界华裔的当今形象。

为制作此片,殷秋红及其团队做了广泛采撷,通过对两岸政界商界及社团精英人士的采访,以他们的亲身经历与表述,客观立体地展示了一个充实的温哥华,成为难得的了解温哥华的指南。

从北方交大到加国多大

赫赫有名的北方交通大学,是北京交通大学的老名字,位于西直门外上园村,大学历史渊源可追溯到1896年,是中国第一所专门培养管理人才的高等学校,也是中国近代铁路管理、电信教育的发祥地。 校训为王阳明之“知行”。

在北京长大的殷秋红,就读于这所大学工程专业,该专业在改革开放百废待举时期炙手可热,在国内有不错的前途。

题图然而殷秋红选择了自费留学出国深造,前往多伦多大学延续工程方向,侧重人工智能与信息管理。作为早期留学生,她勤工俭学,除了奖学金,还承担校内助教及助研工作。她还在麦当劳打过工,有了走出校园接触社会的机会,这是课本学不到的东西。当时她还被评为店内模范员工,嘉奖贴到墙上,回想起来她很珍惜这段经历。

走出多大校园,殷秋红进入安省电力公司,这是华人很难进入的皇冠公营垄断机构,门槛很高。甫入公司通过精选,她受到系统培训,分阶段熟悉各部门具体运作,在短时间内成为多面手,技术上独当一面。

一年半后,由于现实生活需要,殷秋红告别已经上手的安省电力公司,从加东迁徙到加西。

在卑诗省政府百炼成钢

来到加拿大西海岸,殷秋红住在温哥华岛的维多利亚,遂使她在未来人生轨迹上发生极大转折,从而开启了介入主流社会的新模式。

维多利亚是卑诗省政府和省议会所在地,是个政务性质的城市。于是殷秋红选择进入省府,一发不可收拾。那时能到省府工作的华人凤毛麟角,她可以说是这方面的开拓者。她用实绩证实,自己不但完全胜任这份工作,而且还干得风生水起。

殷秋红与温哥华市长罗品信(前排左三、左四)

殷秋红与温哥华市长罗品信(前排左三、左四)

加拿大是实行政党政治的民主社会,倚靠选举搏位,执政党轮流坐庄,省长与阁僚就要轮番进退。而殷秋红则是公务员身份,政府行政构架保持相对稳定,在省新民主党政府和省自由党政府都从事。

在省政府一干逾18年,对殷秋红而言有过太多历练,如今回溯往事,可用“广”与“深”这两个字概括。“广”就是她几乎在所有主要厅级部门都干过,对省政有全面了解;“深”就是每个参与的部门都不是蜻蜓点水,有的干到决策主管甚至到副厅级。

最初殷秋红从技术做起,接触信息管理与IT,然后转入管理。诸如劳工、教育、住房、旅游、中小企业和法律各厅都有涉猎。在司法厅工作5年,从法庭到审判程序了解得十分透彻。

卫生厅在卑诗省是开支最大的厅,在全省预算中占到41%以上,与民生关系最贴近,于此可以了解整个医疗系统如何具体运作。当时电子医疗是政府重点,作为首席信息官,殷秋红肩负全省医疗信息体制改革的重任。先前省里各个医疗单位信息互不共容,患者的病历也失之完整。改革的核心是要以病人为中心,通过营建全省电子医疗大战略,把各自为政杂乱无章的医疗信息统筹兼容,为病患者系统建档,并在掌握大数据的基础上提高医疗效果和管理效率。

由于林业是卑诗省的支柱产业,加国软木出口主要靠卑诗省担纲,所以林业厅地位突出。而殷秋红来到这个厅时,正赶上困难时期,大部分林场发生严重山松甲虫灾害,再加上美国房地产市场不景气,全省林业损失惨重。殷秋红回顾当时乘着直升飞机前往灾区视察,正常情况下本应是绿色的林场,由于林木都被虫噬,往下看到的却是一片红色,可谓惊心动魄。她坦言自己是解决问题的人,从混乱中摸索问题症结和解决模式是她的长处。美国市场没了,就另辟蹊径,寻求与中国市场的联系。汶川大地震一周年之际,她曾与林业厅长前往四川慰问,视察所援助的当地小学和老人康复中心,同时推广宣传木材建筑冬暖夏凉和抗震的性能,并指出与传统偏见相反,在防火上逃生的几率要更大些。

作为林业厅助理副厅长,殷秋红还主导布局卑诗林业增值大战略。她引荐北欧等在工程木方面的经验,提出利用高端技术的深度加工,增加木材出口的附加值,最大限度地利用自然资源,增加本地就业。她的方案在省议会罕见地受到朝野一致好评,当任省长金宝尔连称难得,赞誉有加,很快出台了相关法律,使卑诗林业发展有了制度性保证。

殷秋红(右一)与代表团洽谈

殷秋红(右一)与代表团洽谈

殷秋红在省政府工作的最后一站是经济发展和国际贸易厅,当时正值举办2010年温哥华冬奥会,与中国联系更多。冬奥不只是体育盛会,也提供了国际经贸合作平台。此时她的政务背景转换成为商务合作优势,帮助海外尤其是国内来的商企人士,在两地建立共赢的合作。

贸与文化要双管齐下

加拿大是三级政府架构,各司其职,有的事务不能越俎代庖。殷秋红在省政府打拼多年后,于2012年来到市政府,在温哥华经济委员会就职至今。

从省政府切换到市政府,使殷秋红看到了画风迥异的景观。她说到了市级层面最大的不同是能脚踏实地,直接处理投资项目。

这几年主管温哥华亚太贸易投资,殷秋红觉得更接地气,得以综合利用在省里多年积累起来的经验和人脉。她乐于下到基层,跟各种类型的中小企业,尤其是科技创新的企业打交道,与中国的业务联系也更多更具体了。她主导战略分析和资源整合,与太平洋两岸投资者和企业家一起开辟新的合作商机。

接受凤凰电视台采访

接受凤凰电视台采访

现在殷秋红对今后的发展有了新的认识。她认为温哥华与中国经济互补的潜力在于具有高科技含量的知识型和服务型行业,比如科技创新,文化创意和绿色环保产业。要想在高价值产业链的商务交易中取胜,对对方人文方面的深入了解已成必要条件。因为文化上的隔阂会阻碍经贸往来,这里面有内在的互动关系。基于此,殷秋红现在分别是温哥华国际电影节 (VIFF)、艺术伞(Arts Umbrella)和艺术俱乐部剧团 (Arts Club Theatre Company) 的董事。艺术伞是加国一流的少儿艺术学校,艺术俱乐部剧团也是加国西部最大的专业剧团。虽然把业余时间付诸在上面有些辛苦,但她认为十分有意义,也是乐在其中。

一路走来,殷秋红坦言通过社会实践知己知彼,可以扬长避短。她最为擅长的是战略策划与资源整合,这里有天赋的成分,也有后天习得的努力。殷秋红融入主流社会的路是通过她在政府的本职工作,但她认为任何岗位都可以达到这个目的,但无论走哪条路,都需要刻意的付出。社会力量来源于群体,所以只是个人融入还不够,还要帮助带动群体的融入。当然,这要有一段过程,需要至少一两代人的共同努力。她充满信心,说看到很多朋友已经投入到这个运动之中,带动支持同辈,积极培养年轻一代,深感欣慰。

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